俗话说，有规矩才能成方圆。其实，应该说守规矩才能成方圆。因为有了规矩之后，人们只有严格照规矩办事，事情才能做得规范。
在青鸟集团最近召开的2009年下半年度工作会议上，集团总裁初育国在其重要讲话中举了一个例子，强调领导干部要带头遵守规章制度。说的是他由开始习惯从东门开车进入集团大院，到院内通道拓宽后自觉按规定从西门进院的事，说如果人人都守规矩，做事就不容易“顶牛”。初总的现身说法很有说服力，让人联想起有关事情和道理。
一、定规矩切合实际，就易于实行。青鸟楼办公区院小车多，登记车辆有400多辆，但除去来宾预留等因素，只剩86个车位，对泊车和进出车辆的调度管理让保安员很头疼。加上东、西院门外交通都较拥堵，许多员工、包括彼此较熟悉的员工，会因为进出车互相“顶牛”而尴尬，有时会因一早停车不顺影响一天的心情。为防止“顶牛”，物业管理部门倾听多方呼声，近日出台了一个办法，将在国庆长假后第一天上班开始实行。规定工作日的7：30-18：30，车辆进院一律走东门，离院时出西门；正常情况下，哪个门都不能又出又进；晚18：30-次日7：30及节假日24小时，由西门出入。对此，各方面觉得较为科学。因为车都从东面来，驶入东门近且顺；车离院要西行，即便东行也要到成府路西面调头。同时，晚18：30关东门后，离院的车辆出西门也习惯。而且，这样调度对较大型车辆进出更方便。
二、领导带头执行规矩，就堵塞了各种人违规的借口。说实话，在青鸟楼区办公的公司、单位很多，领导和负责人也就多，保安管理车辆比较困难，不知道得罪了谁，容易被人火冒三丈地骂。但是，我们看到，连集团总裁都模范地严格执行规定，谁还有理由搞特殊，耍态度？所以，领导做事从上理顺，就是决心达到全部理顺，不搞特殊，不制造麻烦。
三、制度面前人人平等，是人性化管理的基础，利于建立和睦相处、和谐共事、宽松灵活的工作环境。常言说，制度是死的，人是活的。意思是说，在特殊情况面前，不搞特殊的人是可以一视同仁灵活执行制度的。人们要和睦相处、和谐共事、尊重对方，才能实事求是、具体问题具体对待。比如，当出现院西门外部车辆拥堵或东门运煤车辆挡道的情况时，为保证不耽误出行和工作，另一边的院门可以临时实行双向进出。此时，我们每一个驾者，都要听从车辆管理保安员的调度，年轻的保安员就是现场灵活执行制度的化身，大家必须相信和依靠他指挥车辆安全通行。除了听指挥，驾者还要学会高姿态请对面的车先行，“退一步海阔天空”，不要较劲“顶牛”，以给同事让道而快乐，因为大家是一个战壕的战友。
其实在生活和工作中，有些道理看似浅显，却是真理。现在,青鸟集团各公司、各单位和员工团队，积极关注和支持全面推进规范化管理，我们希望这个与大家关系密切的院内行车规定，能成为规范管理知与行中的一个良好开端。
